Auf dieser Seite findest Du erste Schritte welche wir jedem Unternehmen als Einstieg für echte Nachhaltigkeit empfehlen. Die Reihenfolge der ersten Schritte kann je nach Unternehmen variieren. Bei der Einführung von Nachhaltigkeit im Unternehmen sind jedoch alle Schritte relevant. Viel Spaß beim durchgehen und umsetzen!
Mitarbeiter integrieren
Das Herz des Unternehmens sind die Mitarbeiter. Viele interessieren oder engagieren sich in Ihrer Freizeit bereits für Nachhaltigkeit und bringen somit ihr eigenes Netzwerk mit. Sie nehmen bei der Einführung strategischer Nachhaltigkeit im Unternehmen eine zentrale Rolle ein, indem sie sich durch Ideen und Eigeninitiative zu einem frühen Zeitpunkt engagieren.
Da Nachhaltigkeit ein politisch aufgeladenes Thema darstellt und nicht alle Mitarbeiter davon überzeugt sein werden ist gemeinsam herauszuarbeiten, was Nachhaltigkeit für das eigene Unternehmen bedeutet. Wo liegen die Interessen? Welche Handlungsfelder werden angegangen? Die Umsetzung sollte zu jedem Zeitpunkt für alle transparent sichtbar gemacht werden.
Werden Mitarbeiter früh eingebunden, erhöht dies die Motivation derer und stellt sicher, dass die getroffene Maßnahmen akzeptiert und gelebt werden.
top-management support
Als Entscheider und Vertreter des Unternehmens nimmt das Top Management eine zentrale Rolle ein. Es muss intern und extern glaubwürdig kommunizieren, dass Nachhaltigkeit zu den Unternehmenszielen gehört und dies regelmäßig bekräftigen.
Die Einführung einer Nachhaltigkeitsstrategie ist für Unternehmen nicht selten verbunden mit einem Kulturwandel. Dieser ist zwingend vom Top Management zu unterstützen. Darüber hinaus müssen Maßnahmen legitimiert, Ressourcen bereitgestellt und Ziele festgelegt werden.
Positive Unterstützung fördert die Motivation der Mitarbeiter und beschleunigt den Umsetzungsprozess. Erfahre von uns welche Persönlichkeiten dies besonders überzeugend herüberbringen.
strukturen schaffen
Klare Strukturen ermöglichen, dass die Ressourcen des Unternehmens, Zeit und Geld, effektiv eingesetzt werden. Darüber hinaus stellen sie sicher, dass die an Nachhaltigkeit interessierten Mitarbeiter sich abteilungsübergreifend einbringen können und effizient zusammenarbeiten. Sie fördern auch den Austausch zwischen Top- Management und Mitarbeitern, welcher zwingend notwendig ist.
Es gibt viele verschiedene Konstellationen Strukturen im eigenen Unternehmen umzusetzen. Auch für Dein Unternehmen wird es keine one-fits-all Lösung geben. Unsere Impulse dienen der Orientierung darüber, wie andere Unternehmen sich strukturell organisiert haben.
zielsetzung definieren
Die Definition konkreter Ziele setzt den Nachhaltigkeitsprozess im Unternehmen in Gang. Der Fortschritt kann gemessen und der Erfolg kommuniziert werden.
Zu Beginn der Nachhaltigkeitsstrategie können bereits qualitative Ziele als Leitsätze diesen Fortschritt ermöglichen. Im weiteren Verlauf des Prozesses sind quantitative Ziele wie CO2-Kennzahlen empfehlenswert.
Das transparente Aufstellen von Nachhaltigkeitszielen nimmt zudem eine besondere Rolle ein, um Greenwashing vorzubeugen. Eine Gefahr welche nicht nur der Reputation von Unternehmen schaden kann.
netzwerken beitreten
Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeit… Alle sprechen darüber, noch mehr führen Nachhaltigkeit in ihrem Unternehmen ein. Dies bedeutet, dass Dein Unternehmen nicht alles neu erfinden muss. Tretet Netzwerken bei, um von Erfahrungen anderer zu lernen und mit diesen zu kooperieren.
Nachhaltigkeit ist teuer und die Politik setzt nicht viel um? Anders als es viele Akteure medial verbreiten, gibt es zahlreiche (regionale) Netzwerke und Förderungen – auch für Dein Unternehmen!
reporting und controlling
Controlling mag für die meisten zwar langweilig sein, ist jedoch ein wichtiger Bestandteil der Nachhaltigkeitsstrategie. Es ist zwingend erforderlich, die definierten Ziele zu überwachen und zu bewerten. Nur so kann sichergestellt werden, dass die Maßnahmen erfolgreich umgesetzt werden und keine Rebound-Effekte verursachen.
Darüber hinaus können die daraus gewonnenen Informationen intern und extern kommuniziert werden. Dies kann nicht nur das Unternehmensimage aufpolieren, sondern beispielsweise auch Bewerber anlocken. Das Nachhaltigkeitsreporting stellt zudem einen Rahmen dar, der den Prozess des weiteren Nachhaltigkeitsmanagements begleitet und Best Practices einiger Unternehmen beinhaltet.
wir unterstützen euch gerne
Du möchtest die Punkte umsetzen, musst aber noch weitere Kolleg:innen überzeugen oder weißt nicht direkt wo Du anfangen sollst? Wir unterstützen Dich gerne. Auf der Folgeseite kannst Du Dich über unsere Impulspräsentationen informieren und uns konktaktieren. Das kannst Du übrigens jederzeit wenn Du Fragen oder Anmerkungen hast, wir freuen uns über Feedback!